Vacatures speciaal voor vrouwen bij KPN

Telecomconcern KPN wil meer vrouwen in de bedrijfstop. Om dat te bereiken mogen voor bepaalde hoge functies alleen vrouwen zich kandidaat stellen.

Dat zegt KPN-bestuursvoorzitter Ad Scheepbouwer zaterdag in een interview in de Volkskrant.

Maatregelen weinig opgeleverd

Volgens Scheepbouwer hebben allerlei maatregelen om vrouwen te helpen en te stimuleren in hun loopbaanontwikkeling in zijn acht jaar bij KPN te weinig opgeleverd. Hij zegt in de krant vrouwen ten dele kwijt te raken omdat ze zich onvoldoende gewaardeerd voelen. 'Als je dat constateert moet je wat anders doen om echt stappen vooruit te maken om je doelen te halen', aldus Scheepbouwer.

Op dit moment heeft KPN 17 procent vrouwen in topfuncties. In het gehele concern bestaat het personeel voor 23 procent uit vrouwen. 'Met name in het middenkader is een groter verloop van vrouwen. Veel vrouwen die vertrekken krijgen wel vergelijkbare functies in andere bedrijven. Dan is er sprake van verspilling van talent voor KPN. Dat is zonde.'

Volgens de bestuurder zijn in onder meer Groot-Brittannië en de Verenigde Staten de problemen van het aantal vrouwen in topbanen 'al lang opgelost'.

Maandag praat de Tweede Kamer over topvrouwen in het bedrijfsleven.

Bron: P&Oactueel

Goede werk-privébalans levert 20 procent meer omzet op

Minister Rouvoet voor Jeugd en Gezin zet zich in voor een keurmerk voor gezinsvriendelijk werkgeverschap. En dat komt goed uit want volgens Brits onderzoek verdienen bedrijven die zich actief bezighouden met een goede werk-privébalans van hun medewerkers twintig procent per werknemer per jaar meer.

Het keurmerk laat zien dat een bedrijf of instelling koploper is bij het zorgen voor een optimaal evenwicht tussen het werk en het privéleven van zijn werknemers. De minister voor Jeugd en Gezin maakte zijn inzet voor het nieuwe keurmerk wereldkundig tijdens de uitreiking van de Loflist 2009 in Den Haag. De Loflist is een ranglijst van beste werkgevers voor werkende ouders.

Prikkel
Rouvoet zou het keurmerk voor gezinsvriendelijk werkgeverschap graag ontwikkelen met werkgevers-, werknemers- en sectorale organisaties. Hij wil de ontwikkeling van het keurmerk zowel inhoudelijk als financieel ondersteunen. Volgens de minister gaat het hem om de positieve prikkel en is het niet zijn bedoeling bedrijven de maat te nemen.

Meer winst
Volgens managersonline blijkt uit onderzoek van HR-adviesbureau Morgan Redwood dat bedrijven die er actief voor zorgen dat hun personeel een goede werk-privebalans heeft, twintig procent per werknemer per jaar meer verdienen. Een beter evenwicht tussen werk en privé leidt immers tot minder verzuim, een beter gevoel van welzijn en dus meer productiviteit.

Zware druk
De economische crisis legt natuurlijk zware druk op de balans tussen werk en privé. Bijna de helft van de meer dan 100 ondervraagde Britse ondernemingen zegt volgens managersonline dat ze mensen hebben moeten ontslaan, waardoor de druk op de overblijvers groter wordt. Het gaat er dus om het welzijn van het personeel niet uit het oog te verliezen tijdens noodzakelijke besparingen.

Bron: HRpraktijk

Ervaringscertificaat wordt vergoed voor met ontslag bedreigde werknemers

De ministeries van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap zijn gestart met de campagne ‘Je Ervaringscertificaat. Je groeit harder dan je denkt’. Dit meldt het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het Ervaringscertificaat is een mogelijkheid voor werknemers om hun kennis en ervaring aantoonbaar te maken.

De ministeries benadrukken met de campagne dat de kennis en ervaring van een werknemer toeneemt tijdens zijn werk en dat het de moeite is om deze groei vast te laten leggen met een Ervaringscertificaat. Ze brengen hun boodschap in de vorm van letterlijk extreem grote mensen op TV, radio, internet en op stadsbussen.

Ervaring
Met het Ervaringscertificaat kunnen werknemers en werkzoekenden hun positie op de arbeidsmarkt verbeteren zodat ze meer kans hebben om tijdens de crisis ander werk te vinden. Het certificaat laat zien wat iemand weet en kan en is daarmee een aanvulling op iemands diploma’s en CV. De werknemer of werkzoekende kan met het Ervaringscertificaat zijn ervaring aantonen aan zijn huidige of toekomstige werkgever. Daarnaast is het met het Ervaringscertificaat aantrekkelijker voor werknemers om een (vervolg)opleiding te volgen. Door het Ervaringscertificaat kunnen ze namelijk recht hebben op vrijstellingen voor onderdelen van mbo- of hbo-opleidingen, zodat ze gemakkelijker een diploma kunnen halen.

Vergoeding
Het kabinet vergoedt het Ervaringscertificaat voor met ontslag bedreigde werknemers die nog geen startkwalificatie voor de arbeidsmarkt bezitten. Het kabinet trekt voor deze crisismaatregel 33 miljoen euro uit tot eind 2010. De uitvoering ligt bij UWV Werkbedrijf. De publiekscampagne loopt tot 16 november 2009. Aanvullende informatie over het Ervaringscertificaat vindt u op www.ervaringscertificaat.nl.

EVC
Bij het UWV bestaat al een regeling waarbij u een vergoeding kunt krijgen voor een Ervaringscertificaat (EVC) of een Ervaringsprofiel (EVP). Bij een EVC beoordeelt een deskundige of een werknemer beschikt over bepaalde kennis en ervaring. De resultaten van deze officiële beoordeling worden vastgelegd in het Ervaringscertificaat. Bij een EVP maakt de werknemer zelf onder deskundige begeleiding een overzicht van de kennis en ervaring die hij heeft. U kunt een vergoeding van het UWV krijgen voor een EVC of EVP als uw werknemer met ontslag wordt bedreigd, of een tijdelijk contract heeft dat eindigt binnen vier maanden of een uitzendovereenkomst of nul-urenovereenkomst heeft. U heeft alleen recht op de vergoeding als het EVC of EVP wordt verzorgd door een erkende aanbieder. Een lijst met erkende aanbieders vindt u op www.kenniscentrumevc.nl.

Bron: HRpraktijk

Schouderklopje werkt beter dan hoge bonus

AMSTERDAM - Hoge bonussen in het bedrijfsleven leiden niet tot beter presteren. Een complimentje of schouderklopje zijn daartoe veel effectiever. Dit stelt psycholoog en bedrijfskundige Marius Rietdijk, die morgen promoveert aan de Vrije Universiteit op het onderwerp 'gedragsverandering in bedrijven.'

Bonussen zijn al enige tijd onderwerp van maatschappelijke discussie. Ze zouden te hoog zijn en werknemers aanzetten tot het nemen van onverantwoorde risico's, zoals bij de banken is gebeurd in de aanloop naar de kredietcrisis.

Bonussen zijn niet effectief, omdat er een lange tijd zit tussen de prestatie en de bonus. ''Soms krijgen werknemers de bonus pas na een jaar. Dan weten ze nauwelijks waaraan ze het extraatje hebben te danken.'' Daarnaast is vaak niet duidelijk omschreven welke prestatie leidt tot een bonus.

Volgens Rietdijk kunnen bedrijven beter het basissalaris verhogen, zodat de beloning concurrerend is en vervolgens werknemers op een andere, snelle manier belonen voor hun prestaties: een complimentje of een schouderklopje. ''Veel managers mopperen op hun werknemers en geven nauwelijks complimentjes.''

Hij noemt Rabobank als voorbeeld. ''Die hanteert geen extreme salarissen. Mensen werken daar omdat ze het leuk vinden, niet voor het geld. En ik heb niet het idee dat veel bankiers weglopen omdat ze elders beter kunnen verdienen.''

Rietdijk heeft, voor zijn onderzoek, een managementteam van zes man gevraagd om elkaars goede eigenschappen op te schrijven. ''Die managers wisten niet wat hen overkwam, enkelen barstten in janken uit.''

Hij heeft voor zijn onderzoek drie maanden rondgelopen op een machinefabriek. ''We maakten een afspraak dat de productie acht procent hoger moest, dan zouden de werknemers een beloning mogen uitkiezen. Er ontstond direct teamspirit.''

Toen de productiegroei was bereikt, gingen ze bowlen en eten. ''Dat was fantastisch, die mensen kregen persoonlijke aandacht.''

Bron: Parool

Jonge werknemers ontslagen wegens gebrek normen en waarden

Jonge werknemers hebben volgens het bedrijfsleven te weinig normbesef.

Dat bleek zondag uit onderzoek van accountantsorganisatie KPMG onder Nederlandse bedrijven.

De hogere onderwijsinstellingen zijn volgens de helft van de ondervraagde ondernemingen verantwoordelijk voor het gebrek aan normen en waarden. Opleidingen zouden te weinig aandacht besteden aan de ethische vorming van studenten.

Gebrek aan normen en waarden

Bijna de helft van de bedrijven (40 procent) zegt de afgelopen twee jaar een veelbelovende medewerker te hebben ontslagen wegens een gebrek aan normen en waarden. Vooral jongere managers en dan met name mannen, missen volgens veel bedrijven een moreel kompas. Verantwoordelijkheidsgevoel en respect worden volgens de ondernemingen door starters geofferd voor zaken als een snelle carrière, inkomen en status.

De overheid probeert in een reactie op de crisis tevergeefs het gebrek aan moraliteit in het bedrijfsleven te lijf te gaan met nieuwe regelgeving, meent hoogleraar Accountantscontrole en KPMG-partner Philip Wallage. Nieuwe regels helpen volgens Wallage niet tegen menselijk gedrag als hebzucht en het nastreven van het eigen belang. 'Er is echter geen enkele regel die gewenst gedrag van mensen kan afdwingen', aldus de hoogleraar.

Bron: P&O Actueel